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杏林通讯第156期

新机遇新挑战

作者：佚名文章来源：WEB 更新时间：2014年4月1日

      2013年12月27日，是我参加工作以来遇到的医院有“大事件”发生的日子。这一天，是专家组来我院评审三甲的日子，也是我终生难忘的日子。
      虽然距离评审三甲过去快3个月了，回顾当初迎评前准备材料时紧张、焦虑之情；陪同专家审核时的惴惴不安以及评审结果出来后激动、兴奋之情，我的心情还是久久不能平静。一年多的迎评工作历程，我感触颇多。
      创三甲评审材料不是照本宣章，臆想杜撰出来的，而是以你平时的工作为依据编写的。如果你平时的工作程序是严谨的，各项操作规程是完善的，你准备起材料来会很轻松，并且有据可查，也会得到专家的认可。相反，平时的工作就马马虎虎，得过且过，你准备材料时会很费脑筋，出来的材料也将是风马牛不相及，漏洞百出。因为理论的源泉在于实践。
创三甲要发挥团队精神，不能搞一言堂。创三甲不是你哪个科室好就行，而是关系全院的大事，它需要科室之间团结协作，相互信任与尊重，并要充分沟通、交流学习，不能推诿扯皮。只有这样准备出来的材料才是完整的。
       创三甲需要有效的领导，有效的领导会纵观全局制定出高效的工作程序，让科室之间有共同的工作目标并主次分明。下面的人工作起来才会有的放矢，事半功倍。
       创三甲是试金石，关键时候可以看出一个人的素质，工作能力也一目了然。
       创三甲是完善我们工作程序，提高工作质量的途径，同时也是我们个人能力提升和学习的大好机会。跟专家近距离接触，你会发现自己的学识是多么浅薄，专家的每一字每一句都与专业和技术有关，都让我们受益匪浅。
       付出就会有回报，我们的辛苦没有白费，我们的工作得到了专家组的认可，三甲评审顺利通过。但这并不意味着我们就以胜利者盲目自大，因为新的机遇会有新的挑战，我们还需要学习新的技术以应对不同的病患，今后的工作还需要我们更加努力，不断完善工作程序，只有这样三甲带给我们的收益才会日益凸显。
                                                                                                                  西药库   张洪莲

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